Für ein ganzes Projekt ist es überaus ratsam, einen umfassenden Zeitplan zu erstellen, in dem alle wesentlichen Entwicklungsschritte mit ihren Zeitvorgaben aufgeführt sind. Dieses Vorgehen bedeutet in der Anfangsphase zwar einen höheren Aufwand, ermöglicht später dafür aber eine differenzierte Kontrolle über das Vorankommen in den einzelnen Gruppen. Verzögerungen können so sicher erkannt und eingeplant werden. Dabei muß eingeschätzt werden können, was in welchem Zeitraum überhaupt machbar ist. Hierzu ist es nötig, daß die einzelnen Mitarbeiter auch bzgl. ihrer Werkzeuge gut eingearbeitet sind und den zu erwartenden Aufwand durch Erfahrung abschätzen können. Daneben sind aber auch grundsätzliche Gedanken zur Realisierbarkeit einzelner Vorhaben wichtig [Bru95a].
Die Meinung, daß eine detaillierte Planung und Machbarkeitsprüfung zu viel Zeit kostet, wird dadurch entkräftet, daß nachträgliche Änderungen tatsächlich weitaus kostspieliger sind.